无论是瞪羚、独角兽、专精特新还是小巨人企业,都需要具备快速反应、敏锐洞察市场、持续创新的能力,才能在市场中赢得稳定的发展,而数字化转型已经成为中小企业在新时代竞争的核心要素和持续有效增长的新引擎。

金田产业发展集团是专业从事国土空间规划、全域土地综合整治、测绘地理信息、农业综合开发、工程咨询、智慧产业应用,并为行业提供信息化整体解决方案的高新技术企业。

集团扎根山东,服务全国,分公司遍及北京、江苏、湖南、湖北、广东、广西、新疆及内蒙古等省、市、自治区。执着而精益的创新和丰硕而卓越的成果,铸就企业“金色名片”。集团拥有国土空间规划、测绘、评估、造价、农林、水利、建筑、市政、风景园林等资质;荣获高新技术、“专精特新”、“瞪羚”、“企业技术中心”等多项称号.......

专精特新企业紧抓数字发展机遇
随着金田产业发展集团不断扩大组织边界,业务快速发展,其在管理上的弊端逐渐显现:
·如何增强内部协作及部门间数据统一性,提升协作效率?·如何解决项目线下管控繁琐,易出错难题?·如何加强项目过程管控,使其直观展示?·如何加强数据利用率,有效支撑内部决策?……
创新驱动发展,作为“专精特新”、“瞪羚企业”,金田产业发展集团敏锐洞察持续创新,选择携手蓝凌共建数字化办公平台,提升数字化管理水平,驱动业务增量。
打造的数字化办公平台可满足客户实时掌握项目进度情况、部门贡献产值、项目全生命周期管控等业务需求,实现信息高效传递、无纸化协同办公、远程移动办公、项目规范管理,提高员工工作效率及办公体验。

一体化数字化办公支撑标准化协作与精细化管理

金田产业发展集团基于蓝凌EKP,借助低代码实现多场景应用,支撑标准化协作与精细化管理,全面提效企业智慧化运营。

门户:基于蓝凌OA门户引擎,打造集团门户、个人工作台、信息门户、知识门户、企业文化门户、移动门户等6大门户,让信息、流程快速按角色汇集,赋能工作便捷、高效。其中,集团门户满足金田集团不同板块的统一应用,组织架构体系分级别设置权限,支持多公司、多组织、多人员、多岗位、多级别、多维度的集团化矩阵式管理模式。

个人工作台:统一流程待办,支撑“一站式”办公。基于岗位职责和工作内容,设置个性化工作场景,快捷发起流程、快速处理工作待办、待阅事项,便捷获取通知、新闻、知识等信息,助力员工提效减负。

信息门户:构建信息门户,实现统一信息发布,统一应用,统一待办,统一消息提醒

知识门户:经验复用、提效协同,集中管理知识资产,降低员工犯错,提升规范经营。

会议管理:实现会议预定、会议安排、会议通知、会议签到、会议纪要、会议统计等会议全生命周期管理,支持PC端和移动端发起会议、会议室预定等所有内容,支撑办会更高效。

流程管理:助力流程的梳理和落地,明晰各部门权责,形成一体化的业务流程体系。提升流程流转效率,助力业务高效运营。

车辆管理:公用车辆(费用、车辆保养、维修)、驾驶员信息的统一管理通过统一调度,合理安排,节约用车资源。

项目管理平台:通过蓝凌低代码平台,随需搭建项目管理平台,围绕项目前期客户、合同、采购、进度、成本等进行全生命周期的项目管理。

移动办公:统一移动入口,满足企业随时随地高效沟通与协作。

落地4大价值助力企业数字化转型

伴随着新平台的应用不断深化,蓝凌数字化工作平台在金田产业集团数字化转型中的价值将进一步彰显:
1、提升协同办公效率:落地公司管理规范,提升内部办公效率,实现资源整合共享,打通内部沟通路径。
2、强化项目规范管理:统一内部项目管理体系,建立不同类型项目管理标准化,规范项目过程,提高项目质量。
3、提升项目管理效率:拉通客户管理、项目备案、投标、合同、项目过程管理、应收管理、项目台账等全过程管理,实时掌握项目数据,项目管控精准高效。
4、提高企业核心竞争力:实现内部业务、数据、财务拉通,领导、中层管理核心数据驾驶仓,是业务管控的抓手和决策分析的依据,沉淀项目资产,积累企业内部知识资产,提升企业整体竞争力。
未来,蓝凌还将继续助力金田产业发展集团实现费用管控、发票管理,实现降本提效,推动企业实现可持续发展和数字化转型!

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